Rialacha don réabhlóid

clog le hathrú

(Tráthnóna le Blagadóir Aoi Alex Pendleton, Smaointe Móra do Chuideachtaí Beaga faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

Alec Pendleton

I mo bhlag deireanach i mí an Mhárta - "Time for A Revolution" - chuir mé síos ar na taithí a bhí agam le heagraíochtaí a bhfuil gá le mór-athrú orthu. Anois, ba mhaith liom féachaint ar phrionsabail a fuair mé cabhrach chun tús a chur leis an gcéad suaimhneach atá romhainn. Is féidir réabhlóid a dhéanamh gan iad, ach ritheann sé go leor níos go réidh nuair a leanann siad. Díreoidh mé ar mhonarú, toisc go raibh an chuid is mó de mo thaithí agam, ach tá feidhm ag na prionsabail i gcás ar bith.

Ar dtús, tá fís agat - agus níos mionsonraithe, is fearr. Ritheann gach monarcha ar chórais éagsúla: orduithe a thionscnamh, stáisiúin oibre a sceidealú, fardal a stóráil, éifeachtúlacht a thomhas, cáilíocht a chinntiú, agus go leor eile. Seo cuid de na hiarratais ghlan ar theoiricí ar leith (Just-in-Time, Theory of Limits, etc.), cé go bhféadfadh daoine eile thosaigh glan, ach tá díghéineas le himeacht ama. Rinne daoine eile suas ach mar a chuaigh an chuideachta chomh maith. De ghnáth, is cuma cén t-symptom a d'éirigh le do réabhlóid - droch sheachadadh, fadhbanna cáilíochta, saincheisteanna fardail - mar thoradh ar mhiondealú ar cheann amháin nó níos mó de na córais seo.

Tá sé i gcónaí ag smaoineamh ar an bpointe seo le haghaidh piléar airgid a lorg. Léann tú alt (nó blag!), Nó téigh chuig seimineár, agus tá nóiméad "Aha!" Agat. "Sin é! Is é an freagra a dhéanann déantúsaíocht lean [nó is cuma cad é do mhaisiúil]! Is é gach ní mór dúinn a dhéanamh ná sin a shuiteáil, agus beidh ár bhfadhbanna ag dul in éag! "Ach is é" gach ní mór dúinn a dhéanamh ... "ráiteas contúirteach. Má théann tú isteach i mór-athrú gan na himpleachtaí a thuiscint go hiomlán - agus na hiarmhairtí a d'fhéadfadh a bheith gan choinne a bheith agat - is dócha go dtiocfaidh tú an fhadhb d'aois nua le haghaidh ceann nua.

Mar sin: Smaoinigh air! Déan céim ar gach céim den bhealach, agus conas a dhéanfaidh gach céim difear do gach rud timpeall air. Samhlaigh cad a d'fhéadfadh dul go mícheart, agus tá plean agat gach rud a shocrú. Ar ndóigh, ní féidir leat é seo a dhéanamh chun foirfeachta, ach tá an smaoineamh agus an pleanáil níos mó a dhéanann tú sula dtéann tú beo, an seans is fearr go mbeidh seoladh réidh agat.

Ansin, soiléir na decks! STOP rudaí a dhéanamh nach bhfuil ag obair. Go luath i mo shaol, rinne mé iarracht le cuideachta bheag le trí rannán nach mbaineann leo. Ba é an ceann ba mhó ná tinneas cinn suthain, agus an chuid is mó d'aire na bainistíochta á chaitheamh mar mhalairt ar bhrabúis bheaga ócáideacha. Bhí an dara rannán beag bídeach, agus bhí sé ar siúl freisin ina mhargadh, ag iomaitheoirí níos mó agus níos mó gairmiúla. Bhí an tríú mí-úsáid ag acmhainní, ach d'fhéadfadh a bheith ann - agus bhí sé lárnach dár bhfís ar an méid a d'fhéadfadh an chuideachta a bheith. Ach sula bhféadfainn a bheith ag obair ar an bhfís sin, bhí orm fáil réidh leis an dá roinn eile. Dhíol mé an ceann is mó, d'iomaitheoir fós níos mó agus níos mó, agus dhún mé an t-aonad beag. Mar gheall ar na hailtí sin, bhí mé in ann díriú ar mo fhís ansin. Rinne díolacháin ceathrú i seacht mbliana, agus chaill muid caillteanas ainsealach isteach i mbrabús suthain.

Ar an gcaoi chéanna, i bplanda eile ina dhiaidh sin i mo shaol, bhí líne táirge forimeallach ann a d'éirigh linn a tháirgeadh. Ní raibh an caighdeán agus an éifeachtúlacht leordhóthanach, agus rinneamar iarracht ollmhór chun iarracht a dhéanamh é a shocrú. Mhothaigh ár bhfoireann díolacháin go raibh an táirge tábhachtach don tairiscint fhoriomlán, agus shocraigh mé na rudaí a cheannach, marcáilte lenár lipéad, ó iomaitheoir. Feabhsaíodh brabúsacht, ach níos tábhachtaí fós, chuiramar distraction ar fáil - rud a thugann deis dúinn díriú ar ár mbunghnó.

Sula dtosaíonn tú do réabhlóid, iarr ort dhá cheist féin:

  1. An bhfuil fís mionsonraithe agat?
  2. Fiú amháin níos tábhachtaí, is féidir leat féin a chur i ngleic le hailtí ionas gur féidir leat díriú ar an bhfís?

Beidh níos mó rialacha agam maidir le réabhlóid i mo bhlag seo chugainn!

An bhfuil ábhar STEM i ndáiríre?

Oideachas STEM infographic
Cúirtéis de edutopia.org

(Tráthnóna le Blagadóir Aoi Fran Stewart, Ph.D., údar An Dilemma STEM: Scileanna a Bhaineann leis na Réigiúin tríd an Grúpa MPI)

Is iad na hInnealtóirí an réiteach ar fhadhbanna an domhain, ach déanfaidh siad níos mó acu a shocrú cad a dhéanann roinnt réigiún?

Ní mór do lucht imircithe smaoineamh amhlaidh.

Níl an tóir ar chéimeanna eolaíochta, teicneolaíochta, innealtóireachta agus matamaitice (STEM) a thuilleadh ach leas pearsanta nó uaillmhian gairmiúil; meastar anois go bhfuil riachtanas eacnamaíoch agus tosaíocht phoiblí ann do réigiúin. Léiríonn athruithe sna curaclaim (agus ainmneacha fiú) scoileanna áitiúla, chomh maith le caiteachas oideachais stáit agus cónaidhme, toimhde polasaí soiléir: Sochair eacnamaíochtaí áitiúla nuair a dhéanann eolaithe fionnachtana, fadhbanna a réiteach innealtóirí agus réitigh chláir saineolaithe ríomhaireachta. Feictear na háiteanna ar féidir leo na gairmithe seo a mhealladh nó a fhorbairt mar bhuannaithe féideartha sa gheilleagar atá inniu-chruthaithe ag teicneolaíocht.

Tiomáineann cinnteacht an eagna traidisiúnta seo idirghabhálacha gan choinne a dhírítear ar phíblínte "STI" áitiúla a fhás. "Ach fós tá ceist thábhachtach: An dtugann oibriú níos fearr STEM-díghabhála gnóthachain eacnamaíocha i ndáiríre do réigiúnacha geilleagair? Tugann taighde nua le fios go n-oibreodh iarrachtaí imní (den chuid is mó) chun céimeanna oibrithe STEM a leathnú - toisc go gcuireann siad faillí ar dhifríochtaí tábhachtacha san éileamh réigiúnach ar na scileanna seo, chomh maith le tábhacht na sraitheanna scileanna eile le haghaidh buntáiste iomaíoch réigiúnach.

Cén fáth? Toisc go bhfuil sé intuigthe i go leor tionscnamh STEM is é an creideamh go dtiocfaidh nuálaíochtaí teicneolaíochta, táirgí nua agus próisis nua a spreagann fás fostaíochta agus folláine eacnamaíoch le linn níos mó de na hoibrithe a fhaigheann oideachas i STEM. Ach, níl sé soiléir cibé an bhfuil máistreacht ar leith teicniúla cruthaíonn scileanna táirgí agus margaí nua, nó más rud é fiontraíochta buanna - treochtaí a aithint, deiseanna a chothú, riosca a mheas, agus leanúint ar aghaidh i gcoinne na gconstaicí - an rud atá i ndáiríre a ghiniúint fás. Ag díriú go hiondúil ar teicniúla laghdaíonn gnéithe den nuálaíocht tábhacht na scileanna eile, mar shampla réiteach fadhbanna, smaointeoireacht chriticiúil, obair foirne, cumarsáid agus athléimneacht. Léiríonn taighde:

Ní gach post STEM a cheangal ar chéim coláiste.

Tá níos mó ná eolaithe, innealtóirí agus forbróirí bogearraí ag STEM. Éilíonn postanna teicniúla agus meicniúla go leor, mar shampla teicneoirí leictreamaighiciúla, bainisteoirí táirgeachta tionsclaíocha agus ríomhchláraitheoirí ríomhairí-rialaithe uimhriúla, cumais chun cinn STEM. Baineann na poist STEM seo le pá níos airde réigiúnacha agus le bearta eile de leas eacnamaíochta réigiúnach.

Ní fhéadfaidh infheistíocht STEM fás fostaíochta a thabhairt.

In ainneoin na buntáistí a bhaineann le tiúchan níos airde de fhostaíocht réigiúnach i bpost STEM, ní gá go mbeadh infheistíocht i dtallann STEM mar straitéis forbartha eacnamaíochta clár poist. Cén fáth? Ós rud é go gcloíonn gairmithe le riachtanais STEM níos airde a fhostú go neamhréir níos lú oibrithe.

Ní mór céimeanna nó scileanna STEM a cheangal ar gach post ardíoctha.

Is gnách le gairmeacha a bhfuil riachtanais STEM níos airde acu pá níos airde a íoc, ach mar sin a dhéanamh gairmeacha ag éileamh scileanna "bog" ardleibhéil (m.sh., smaointeoireacht chriticiúil, réiteach fadhbanna, obair foirne agus cumarsáid). Na gairmeacha a íocann an is airde is iad na pá sin a éilíonn STEM ard agus scileanna boga ard. Áirítear ar na gairmeacha seo eolaithe, innealtóirí, forbróirí iarratais bogearraí, agus dochtúirí, ach freisin bainisteoirí táirgeachta tionsclaíocha, múinteoirí eolaíochta, agus speisialtóirí áirithe oibríochtaí gnó. Ina theannta sin, tá roinnt gairmeacha a dteastaíonn scileanna bog ardleibhéil ach scileanna STEM íseal - príomhfheidhmeannaigh, bainisteoirí, dlíodóirí, múinteoirí, comhairleoirí airgeadais agus comhairleoirí meabhairshláinte - oibrithe luaíochta le pá níos airde.

Baineann poist ard-oilte STEM chun tairbhe a bhaint as réigiúin, ach mar sin déanann na cinn a bhfuil ardscileanna bog ag teastáil uathu.

Is féidir le réigiún feabhas a chur ar leas eacnamaíoch feabhsaithe ó fhorbairt scileanna STEM a chur chun cinn, ach is féidir leas a bhaint as réigiúin freisin ó dhíriú ar fhorbairt scileanna bog. I mo chuid staidéir, b'ionann réigiúin a raibh tiúchan níos mó d'oibrithe acu i bpost ard-leibhéil bog / scileanna STEM-leibhéal ard taitneamh a bhaint as pá lárionad níos airde agus ioncam in aghaidh an duine. Tugann sé seo le fios go bhfuil gá le fócas níos mó polasaí ar fhorbairt scileanna boga luachmhara, a ghearrann go minic ar réimse mór gairmeacha.

Is mó sa phost íseal-scil, pá íseal sa chuid is mó de na réigiúin.

Díríonn beartas forbartha eacnamaíochta go mór le soláthar oibrithe a fhás chun poist "ardscile" a líonadh a thairbheann le geilleagair réigiúnacha; níl aird shuntasach á íoc le héifeachtaí obair ísealscileanna. Níos mó ná leath de gach fostaíocht de chuid na Stát Aontaithe scileanna sách íseal, agus tá tiúchan mór fostaíochta ísealscileanna ag díriú ar leas eacnamaíoch réigiúnach. Is cosúil go mbíonn pá níos ísle, níos lú fáis eacnamaíochta, táirgiúlacht níos ísle, agus ioncam in aghaidh an chaipitil níos ísle i gceist le réigiúin níos airde de scileanna STEM íseal-leibhéal agus fostaíocht scileanna íseal-leibhéil. Tá ról tábhachtach ag na gairmeacha réasúnta íseal seo - lena n-áirítear obair i seirbhísí bia, cúram sláinte miondíola agus baile - go bhfuil ról tábhachtach acu i ngeilleagair réigiúnacha agus go soláthraíonn siad na mílte post riachtanacha, ach tá a gcuid pá agus teoranta teoranta ina dhúshláin shuntasacha ní hamháin d'oibrithe aonair, ach pobail, chomh maith.

Tá difríochtaí idir na réigiúin ina n-éileamh ar scileanna.

Ba é innealtóirí, eolaithe, forbróirí bogearraí, agus gairmeacha STEM den chineál céanna a bhí sa réigiún i mo staidéar leis an sciar fostaíochta is mó cúig huaire níos mó fostaíochta STEM ná an réigiún leis an scair is lú de na gairmeacha seo. Tá beagnach 60 faoin gcéad ar a gcuid fostaíochta i gceantair áirithe a bhfuil gá le céim bhaitsiléara acu, agus go bhfuil 60 faoin gcéad nó níos mó dá gcuid fostaíochta i mbun gairmeacha ar scileanna íseal. Léiríonn éagsúlacht leathan i dtiúchan scileanna agus gnóthachtáil oideachais difríochtaí i meascán tionsclaíoch agus tréithe réigiúnacha. In ainneoin an sprioc is uilíoch atá ann maidir le soláthar oibrithe ardscileanna a fhás, leanann na difríochtaí seo ag cruthú an t-éileamh ar thallann agus ar mhaithe le réigiúin ar bhealaí éagsúla.

Ní fhéadfaidh polasaithe fíorthábhachtacha íoc as.

Cuireann na tionscnaimh áitbhunaithe a bhfuil sé mar aidhm acu soláthar na n-oibrithe STEM a fhás chun forbairt eacnamaíoch a fhritháireamh an riosca nach bhfanfaidh na hinfheistíochtaí caipitil daonna atá nua-fhorbartha (nó oibrithe oilte) áitiúla. Is minic go n-oibríonn oibrithe óga a bhfuil oideachas maith orthu a bheith an-soghluaiste, rud a chiallaíonn go dtógann siad a gcuid scileanna in-éileamh go minic in áiteanna eile gan poist luachmhar, ceangaltáin mhothúchánach nó taitneamhachtaí limistéir chun iad a shealbhú. I bhfocail eile, d'fhéadfadh sé go mbainfeadh réigiúin tallann a fhorbairt go sochair ar deireadh thiar eile réigiúin. Tá sé tábhachtach cuimhneamh, cé go bhfuil teip ar infheistíocht a dhéanamh i gcaipiteal daonna, go bhféadfadh sé a bheith níos rioscaí infheistíocht a dhéanamh i scileanna nach gcomhlíonann riachtanais tallann meascán tionsclaíoch an réigiúin.

Is é an dúshlán do lucht déanta beartais agus cleachtóirí forbartha eacnamaíochta ag leibhéil áitiúla agus stáit ná conas cláir agus straitéisí a cheanglaíonn le sainriachtanais tallann a ngeilleagair réigiúnacha a cheiliúradh - ag tógáil ar shócmhainní tionsclaíocha atá ann cheana agus ag aithint deiseanna nua le haghaidh fáis. Na deiseanna d'oibrithe agus réigiúin leis an ceart tá meascán de thallann agus de shaghas urghnách; tá an luas a bhfuil teicneolaíocht ag athbhunú timpeallachtaí oibre agus tá an t-éileamh ar thalamh an-iontasach. Ach is féidir leis na teicneolaíochtaí céanna a chuireann isteach ar an ionad oibre tuiscint níos fearr ar éilimh an phoist agus ar thiúchan scileanna a éascú, rud a chuireann ar chumas bealaí níos saoire, níos tapúla, níos inrochtana, agus atá dírithe níos fearr chun scileanna agus eolas riachtanacha a fhorbairt. Ní mór do na réigiúin a gcuid sócmhainní féin a ghlacadh agus infheistiú go ciallmhar - ní hamháin go n-imíonn siad iarrachtaí STEM daoine eile.

Am le haghaidh réabhlóid

clog le hathrú

(Tráthnóna le Blagadóir Aoi Alex Pendleton, Smaointe Móra do Chuideachtaí Beaga faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

Cén chaoi a bhfuil do Thionscnamh Athraithe ag dul? An bhfuil spraoi agat fós?

Táim ag smaoineamh gur fhreagair tú, "Níl!"

Cén fáth? Ós rud é gur sannadh dian é an t-athrú mór a thabhairt d'aon eagraíocht. Is fearr le daoine comhcheangailte, agus smaointe agus nósanna an status quo, agus fiú nuair nach bhfuil an status quo sin ag obair níos faide, is é freagra na heagraíochta ná an fhadhb a thabhairt níos mó ama. "Tabharfaidh sé seo freisin," a deir gach duine. "Táimid tar éis dul thar amanna garbh, agus níl sé seo difriúil. Oibreoidh sé ansin anois. "

Ach uaireanta tá sé difriúil. Uaireanta, tá an eagraíocht ar siúl go ciúin i gcónaí agus tá athrú tagtha ar an saol timpeall air go n-oibreoidh NÍOS cad a d'oibrigh roimhe seo anois. Uaireanta is ea réabhlóid a bhfuil gá leis.

Ar feadh tamall, bhí baint agam le dhá eagraíocht - cuideachta déantúsaíochta agus neamhbhrabúsach - tá an dá fhadhb seo i ngach ceann acu, agus tá suim agam orm cé mhéad atá ag na heagraíochtaí seo an-éagsúil

Bhí an chuideachta déantúsaíochta ina gcónaí san am atá caite. Bhí seasamh ceannasach aige i margadh nideoige, ach bhí an margadh sin ag crapadh go mall ar feadh na mblianta, go dtí an pointe nach raibh an mhonarcha 70 bliain d'aois faoi mhíchumas agus go raibh bonn gnó níos lú agus níos lú ag baint leis an overhead seasta. Bhí an lucht saothair a bhí ag dul in aois in ann athrú a dhéanamh (bhí comhartha in oifig an stiúrthóra ag léamh "Nuair a eitilt muc," fianaise ar a dhíspóid ar aon smaointe nua), agus diúltaíodh ar mhodhanna nua-aimseartha déantúsaíochta go raibh sé dodhéanta custaiméirí a aimsiú le haghaidh obair nua. Bhí na deimhniúcháin éagsúla ag teastáil ó na hathruithe riachtanacha, ach níor measadh go raibh an t-am sin mar gheall ar dhroim ama agus airgead. Rinne dearcadh "a rinne muid i gcónaí é ar an mbealach seo". Nuair a d'éirigh siad an áit le haghaidh cuairteoirí a ghlanadh, agus bhí siad bródúil as an toradh. "Breathnaíonn an áit iontach," a dúirt siad iad féin - ach ní raibh sé. D'fhéach sé go maith, níos fearr ná mar a bhí sé sna blianta, ach ar ndóigh, chonaic an custaiméir é i gcomhthéacs domhan níos leithne, agus d'fhéach sé go hiomlán uafásach.

Bhí an eagraíocht neamhbhrabúis bunaithe go maith agus bhí sé san áit chéanna don chuid is mó dá shaol. Blianta roimhe sin, rinne siad infheistíocht mhór chun uasghrádú a dhéanamh ar a n-áis, ach anois bhí sé i léig, agus bhí an chathair tar éis fás ar shiúl, ag fágáil é ar leithligh. Mar sin féin, bhí cuimhní móra ar chomhaltaí an bhoird ag an mbord agus bhí siad cinnte go raibh an titim in ús agus tacaíocht airgeadais ach sealadach. Ní raibh sé. Roimh fhada, bhí géarchéim sheasamh acu.

Bhí na réitigh ar an dá fhadhb seo cosúil. Sa dá chás, tugadh ceannaireacht nua isteach agus cuireadh athruithe i bhfeidhm go bunúsach ar na heagraíochtaí.

Sa chuideachta déantúsaíochta, rinneadh athchóiriú agus nuachóiriú suntasach ar an monarcha, deimhníodh cáilíochtaí, agus d'oscail margaí nua suas. D'fhág go leor daoine (de réir scor den chuid is mó - thar thréimhse cúpla bliain thit an meán-thionól ó 35 bliain go hocht!), Agus tugadh oiliúint fhorleathan dóibh siúd a d'fhan.

San eagraíocht neamhbhrabúis, tugadh ceannaire nua isteach. Bhí pearsantacht scríbhneoireachta aige agus bhí an chuma air go mór ar chiontú go léir na lucht tacaíochta atá ann cheana féin, ag tosú leis na deontóirí is mó. Ach faoin am a tháinig an ghéarchéim, d'éirigh leis persumas a dhéanamh ar thromlach an bhoird go raibh gá le mór-athrú. I ndeireadh na dála, díol siad a bhfoirgneamh, comhoibrigh siad le cúpla eagraíocht eile, d'ardaigh siad na milliúin dollar, agus bhog siad go dtí Downtown rathúil na cathrach.

Ag féachaint siar ar an dá sagas seo, tá sé ag sárú cé chomh difriúil atá ag an bpictiúr ná mar a rinne sé nuair a bhíomar ag maireachtáil sa ghéarchéim laethúil. Sa dá chás, déileáladh leis na saincheisteanna ídithe le daoine - i gcás amháin, ag iarraidh fostóirí bunaithe chun glacadh le hathrú; sa chaoi eile, ag iarraidh stíl bhainistíochta an cheannaire nua a threorú.

Sa chuideachta déantúsaíochta, bhí an t-athrú giniúna. Bhí an fís agus na scileanna ag teastáil ó cheannaire óg nua chun an chuideachta a aistriú ar aghaidh, ach bhí ag streachailt le baill den fhoireann feidhmiúcháin - fiú hiarrachtaí nua - a dhéanamh. Chuaigh oibríochtaí trí chúigear ceannaire le blianta fada anuas roimh an duine ceart a fháil, agus chuaigh an roinn díolacháin trí dhó. Ag breathnú siar ar chruinnithe boird sna blianta idirthréimhseacha sin, is iontach an oiread a rinne an iarracht iarracht an duine mícheart a shábháil sa phost agus cé chomh tapa agus a d'fheabhsaigh rudaí nuair a tháinig an duine ceart ar deireadh. Tá ceacht tábhachtach ann maidir leis an ardchaighdeán a shocrú i measc daoine agus gan aon rud níos lú a shocrú. Thug Peter Schutz, iar-cheannaire Porsche, comhairle do dhaoine dul ar cíos go mall agus tine a dhéanamh go tapa. Is maith comhairle é, cé go bhfuil sé níos éasca ná mar a rinneadh. Nuair atá suíomh ríthábhachtach á líonadh agat, tá sé deacair a chreidiúint go mbeidh sé níos éasca do chúltaca agus tosú a dhéanamh ná iarracht a dhéanamh cad atá agat a shocrú - ach ar ais, is maith smaoineamh é.

San eagraíocht neamhbhrabúis, bhí an réiteach níos simplí, cé nach raibh sé chomh pianmhar. Dhearbhaigh muid go ndearna muid ár n-ceannaire a bhí ar an bpobal go léir a d'fhéadfadh a bheith againn - bhí a chuid réabhlóid ar siúl cheana féin - agus a phearsantacht dhúchasach a bhí ar fad a d'fhág sé a thairiscint. Bhí sé in am deireadh a chur leis an gcoinbhleacht leanúnach agus bogadh ar aghaidh. Is ceannaire urghnách é an feidhmiúcháin nua agus tá tacaíocht dhíograiseach ag an bhfoireann agus an bord ar fad. Tá fadhbanna fós ann, ar ndóigh - tá dúshláin i gcónaí ag eagraíochtaí neamhbhrabúis - ach tá athshuíomh le comhoibriú mar thoradh ar áit iontach chun obair iontach a dhéanamh, agus tá nuálaíocht spreagúil ann.

Sa dá chás, níl a fhios agam an bhféadfaí an t-uaisle a bheith i láthair anuas gan an t-am atá bréagach. Is minic go bhfuil Réabhlóid riachtanach, agus is beagnach i gcónaí deacair agus mí-oiriúnach é; ach is dóigh liom go bhfuil sé tábhachtach a aithint nach gá go mbeadh réaltachtaí nua fadtéarmacha ag deacracht agus mí-áthas, ach ina dhiaidh sin is féidir iad a bheith ina gcéimeanna fáis gearrthéarmacha. Mar sin má tá réabhlóid ag teastáil uait - agus go luath nó ina dhiaidh sin is dócha go dtiocfaidh sé amach go bhfuil sé dócha go mbeidh sé deacair agus mí-oiriúnach, agus gur féidir ceart Ní fhéadfaidh an fhoireann chun réabhlóid a thosú ceart foireann a chríochnú. Céard atá cinnte, áfach, go bhfuil feabhas mór agat ar an status quo nuair a d'éirigh le do réabhlóid.

Ar a laghad go dtí an chéad réabhlóid eile.

Acht agus iniúchadh

péintéireacht uiscedhath den saol i gcónaí

Grúpa George MPine Taninecz(Le caitheamh le Blagadóir Aoi George Taninecz, VP taighde, Grúpa MPI)

An ndearna tú aon phleananna le haghaidh athrú ar 2018?

Fiú amháin seo go luath sa bhliain, tá tréithe agus rúnanna den sórt sin tréigthe cheana féin. Nó, ar a laghad, tá siad i mbaol tromchúiseach a bheith acu. Is minic nach mbíonn na teipeanna seo mar gheall ar easpa mianta. Déanann an chuid is mó daoine a dhéanann rúin go díograiseach iad, ag iarraidh ar bhealach éigin feabhas a chur ar a saol, ar a gcuid gairmeacha, ar phearsantachtaí, nó ar phobail.

Agus fós cén fáth go bhfuil sé chomh dian le cloí lenár rúin?

Is é an chúis amháin gur minic a théann muid ar aghaidh neamhcheangailte rúin. Ní mór dúinn na meicníochtaí chun ár ndul chun cinn a thomhas agus monatóireacht a dhéanamh ar ár gcuspóir deiridh. Déanaimid iarracht ar mharatón gan reáchtáil míle. Tá seans ag dul i ngleic leis an réiteach is uaillmhianaí má tá córas ag gabháil leis chun gníomhartha agus torthaí incriminteacha a bhriseadh.

Toradh deiridh na bliana a bhaint amach (de ghnáth foirm éigin de Readonly a thomhas ag deireadh na bliana), ní mór dúinn na meitéareolaithe idirghabhálaithe a choinneáil orainn ag luí i dtreo an chríochnaigh iarrthach (mar thoradh ar bearta). Má táimid ag iarraidh meáchan a chailleadh, is dócha go mbainfeadh ár minicíocht seachtainiúil ar fheidhmiú agus iontógáil laethúil calraí an toradh 12 in aghaidh na mblianta roimh na rollaí bliana nua.

Mar shampla, tá mé ag plé le huiscedhíonna le blianta beaga agus tá drawer de phictiúir neamhchríochnaithe (agus neamhthíofaithe) ann chun é a chruthú. Nuair a dúirt mé le peantóir idirdhealaithe ar mo chara Jack, mar gheall ar mo neamhábaltacht chun obair a chríochnú, dúirt sé go fírinneach gur gá dom a chríochnú. Mar sin, le réiteach chun feabhas a chur ar uiscedhíonach, is é mo phlean péintéireacht a chríochnú dhá uair sa mhí. Le gach péinteáil críochnaithe, ba cheart dom dul níos gaire chun teacht ar mo réiteach.

D'fhéadfadh go mbeadh gá le cur chuige "díreach é a dhéanamh" i roinnt feabhsuithe agus roinnt rúin - ní gá duit léarscáil stáit sa todhchaí chun tine a chur amach - ach is gá an t-am agus an iarracht fadtéarmach a dhéanamh. Anseo, is féidir linn cúnamh a ghlacadh ó chleachtóirí leanúnacha.

Agus iad ag déanamh spriocanna straitéiseacha, déanann eagraíochtaí leanúnacha monatóireacht ghnáthamh ar bhonn a gcuid oibríochtaí chun tuiscintí luaidhe a thuiscint ar bhonn uair an chloig, gach lá, gach seachtain, go míosúil, agus go ráithiúil. Le cascáid sceidealta rialta de chruinnithe suas agus síos na heagraíochta, scair na foirne agus déanann siad athbhreithniú ar an eolas seo, glacann siad gníomhaíochtaí ceartaitheacha más gá, agus déanfaidh siad fadhbanna níos faide ná iad a rialú go dtí an chéad sraith cruinnithe eile. Is giorra críochnaitheach de thimthriallta PDCA go leor ceangailte (plean / déan / seiceáil / coigeartú) a choimeádann gach ceann atá ailínithe ar na spriocanna deiridh. Ní fhéadfadh na cuideachtaí seo a gcuid spriocanna bliantúla a bhaint amach i gcónaí, ach is annamh a bhíonn siad nuair nach bhfuil siad. Is féidir linn freisin athbhreithniú a dhéanamh ar an dul chun cinn go rialta, chomh maith le daoine eile a phlé chun cuidiú linn ár gcuspóirí a bhaint amach.

Ní féidir linn freisin an gá atá le rud éigin a dhéanamh i ndáiríre: ní dhéanfaidh sé ach rianú ar ár gcosán i leith an dul chun cinn a ghearradh air. D'fhonn sprioc a bhaint amach nó ár mbealach iompair a athrú, ní mór dúinn gníomhú freisin. Chuir an timthriall gníomhaíochta, iniúchtaí agus torthaí riachtanach seo domhionta i gcuimhne dom chuala mé blianta ó shin: Molann paróiste go seachtainiúil le Dia an crannchur a bhuachan. Tar éis blianta díomá agus gan bhuachan, cuireann sé amach agus iarrann sé cén fáth go ndiúltódh Dia é. Tagann an guth: "Ní mór duit ticéad crannchuir a cheannach."

Má dhéanaimid ticéad a cheannach go rialta - .i. Déan an obair a athrú - agus tá na bealaí chun na torthaí a sheiceáil go tréimhsiúil, ní mór dúinn deis a fháil ar a laghad leis na rúin againn.

Is féidir go leor a athrú i mbliana 10

ag athrú teicneolaíochta agus ar an gcaoi a ndéanaimid gnó

(Le caitheamh leis an Aoi Blagálaí Alec Pendleton, Big Ideas for Small Companies, faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

Tugadh 10 isteach don iPhone ó shin i 2007-nó MMVII, mar a dúirt na Rómhánaigh. Agus an chomóradh sin á cheiliúradh, chuir Apple díreach ar a samhail is déanaí, an X-nó 10, de réir mar a dhéanfaimis é a scríobh. Cé go ndearna sé an chloch mhíle seo a thuiscint, thuig mé go raibh 10 bliain ó shin, ní raibh aon fhios agam go raibh an iPhone ag teacht, agus nuair a rinne sé, níor thosaigh mé fiú a thuiscintí a thuiscint. Agus ní hamháin an iPhone - ach na céadta athruithe eile a d'athraigh an bealach ina n-oibrímid ár ngnóthaí agus an bealach ina gcónaimid.

I 2007, is mó a bhí Amazon i ngnó an leabhar agus níor tugadh isteach an Kindle ach. Bhí Twitter ina thús. Ní raibh Airbnb ann. Rinne Tesla carr spóirt beag beag. Bhí Facebook faoi leathanaigh ghnó 100,000. Bhí nuachtáin brabúsach (go maith, cineál). Bhí ceamara agam! Má theastaigh uaim seic a thaisceadh, bhí orm é a chur chuig an mbanc nó a sheoladh chuig an mbanc; chun bille a íoc, bhí orm seic a scríobh. Bhí gnó riosca ag ceannach carr a úsáidtear.

Deich mbliana ina dhiaidh sin: I measc ceannacháin ó Amazon ó mo theaghlach le déanaí, tá sreabhadh fiaclóireachta, soláthairtí oifige, téacsleabhair, córas slándála agus hammock. Tá uachtarán againn a fuair sé áit a bhfuil sé ag tweeting. Íocann na milliúin daoine a chodladh i seomraí aíochta strainséirí gach oíche. Ní féidir le Tesla a sedans leictreacha mhaisiúil a thógáil go tapa go leor. Tá níos mó ná 65 milliún leathanach gnó anois ag Facebook, agus fógraí Idirlín (beagnach) an brabús go léir as gnó an nuachtáin. Tá mo cheamara anois ar mo ghuthán, agus is féidir liom seic a thaisceadh trí phictiúr a thógáil; Ní scríobh mé seic páipéir i mí. Fiú ag margadh na bhfeirmeoirí lasmuigh inár gcomharsanacht, is féidir liom grósaera a cheannach le cárta creidmheasa, a scansann feirmeoir Amish le feiste beag ar a ghuthán. Agus cúpla mí ó shin, cheannaigh mé carr úsáidte beagnach go dtí go bhfuair mé iníon - ar a fón - go raibh sé i dtimpiste cúpla bliain roimhe sin.

Is é seo gach rud iontach. Rinne sé agus i bhfad níos mó dúinn níos sona agus níos tábhachtaí dúinn, trína ligean dúinn go leor éalaithe a éalú. Tá sé iontach! Ach má tá tú ina miondíoltóir, nó i ngnó an nuachtáin, nó i réimsí neamhchinnte eile a bhfuil tionchar acu ag na teicneolaíochtaí seo, tá laghdú suntasach ann freisin. Ciallaíonn athrú ollmhór cur isteach ollmhór, rud a bhí níos measa ós rud é nach raibh an chuid is mó díobh siúd a ndearnadh damáiste dóibh. Rugadh miondíoltóirí agus nuachtáin, mar shampla, gan sárú, agus cailleadh na mílte post. Dealraíonn sé nach dócha go gcomhlíonann sean-iriseoirí agus bainisteoirí stórais trína gcuid seomraí aíochta a chur ar cíos.

Mar sin ní mór dúinn a iarraidh, cad é faoi na blianta NEXT 10? Cad iad na teicneolaíochtaí nua dÚsachtacha, dÚsachtach a chuirfidh isteach ar do ghnó nó ar do shaol? Níos tábhachtaí fós, cad is féidir leat a dhéanamh faoi?

Tá cuideachta déantúsaíochta agam. Má tá 10-D ag gach duine ó 3 anois, is féidir liom comhad r-phoist a tharchur chuig mo chustaiméir, rud a ligeann dó mo tháirge a phriontáil dó féin?

Is iad na féidearthachtaí endless.

Mar sin, conas a dhéanaimid ullmhú? Níl mé cinnte gurb é an freagra é a bheith ina luath-uchtóir. Cuireann na scéalta rathúla seo ar fad i bhfad níos mó teipeanna. Ina áit sin, is dóigh liom gurb é an cúrsa is fearr ná díriú ar theicneolaíochtaí nua a ghiaráil go hiomlán tar éis tá siad bunaithe go réasúnta. Níl na deiseanna ó dhul chun cinn deich mbliana anuas fós i bhfad ó leas a bhaint as go hiomlán; mar shampla, tá go leor bealaí ann chun teicneolaíochtaí Apple nó Amazon nó Google a úsáid - nó fiú ár bhfóin - chun feabhas a chur ar ár ngnólachtaí agus ar ár saol nach n-úsáideann an chuid is mó againn fós.

Ní dóigh liom freisin go bhfuil straitéis mhaith ann, mar go spreagann sé iarracht a dhéanamh do chuid infheistíochtaí a dhéanamh - agus tá cuid mhaith againn cliste nó ádh go leor chun é a fháil ceart. Faigh isteach i bhfad ró-luath agus is minic a bhíonn tú ag iompraíocht ort, a dhíspreagadh, nó díreach mícheart. Faigh isteach ró-dhéanach agus chaill tú an deis chun deiseanna a urghabháil nó bagairtí a sheachaint. B'fhéidir go bhfuil an cur chuige is fearr ag fanacht go feasach, le hinfheistíochtaí tástála ama agus airgead tirim le glacadh le teicneolaíochtaí nua gan iad a bheith á gcur ar fáil.

Sin mo phlean le haghaidh athrú iontach, mar sin féin. Cad is mise?

Ghlac Alec Pendleton smacht ar ghnó beag teaghlaigh a bhí ag streachailt in Akron, Ohio, ag aois óg. Nuair a thóg sé an clog, dhíol sé as na rannáin neamhfhoiriúnacha agus d'athbhunaigh sé an mhonarcha, rud a chabhraigh le díolacháin cúig an roinn eile laistigh de sheacht mbliana. Chinntigh na cinntí seo - agus na mílte daoine eile a rinne sé thar a chuid ama mar uachtarán agus POF - go ndearna a ghnó beag déantúsaíochta rath air agus d'fhhan sé brabúsach don ghiniúint atá le teacht. Is é an toradh a bhíonn ar shaolré taithí, eagna carntha, agus cur chuige neamh-nonsense maidir le féachaint ar na leabhair, a ligeann dó dearcadh uathúil a sholáthar maidir le Smaointe Móra do Chuideachtaí Beaga.

Low-Dollar Lou

salesman carr

Alec Pendleton(Le caitheamh leis an Aoi Blagálaí Alec Pendleton, Smaointe Móra do Chuideachtaí Beaga, faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

I gcuid nach bhfuil an-deas den bhaile nuair a d'fhás mé suas, bhí go leor gluaisteán le húsáid le comhartha suntasach: "Tá an Ceannaigh is Fearr duit ag Low-Dollar Lou!" Féach ar a chuid fardal scraggly agus go dtéann sé níos tapúla le Lou féin, lena aoibh gháire leathan agus a lámhdhéanta láimhe (is fearr liom mo faire a bhaint?), thug mé faoi deara go raibh a mhac fíor.

Déanann gach suirbhé ar cheannaitheoirí a chonaic mé riamh praghsanna na bpraghsanna go maith síos ar an liosta tosaíochtaí, níos ísle ná na rudaí sin mar chaighdeán, iontaofacht, iontaofacht, suíomh, áisiúlacht, srl. - fós díríonn formhór mór na fógraíochta ar phraghas an gcéad dul síos. B'fhéidir go mbeadh a lán dosaen de dhéantúsóirí Chevrolet ag ceantar mór-chathrach, mar shampla, agus fós tá an praghas is ísle ag gach ceann acu. Is mian le siopaí troscán, siopaí grósaera, stáisiúin gháis, siopaí pizza, agus fiú déileálaithe Lexus an domhan a fháil amach cé chomh íseal agus íseal, is ÍOC a gcuid praghsanna.

Ach cén fáth? Ní féidir liom glacadh leis na ceannaithe seo ach go bhfuil an praghas níos tábhachtaí do chustaiméirí ná an tuarascáil suirbhéanna. Agus fós, a chreideann déileálaí Lexus i ndáiríre gurb é an praghas príomh-spreagadh siopadóireachta duine do charr $ 60,000? Mar sin, is féidir leis nó léi brag le cairde faoi shábháil $ 500?

Creidim, ar cheann amháin, na suirbhéanna. Chonaic mé dhá stáisiún gáis taobh le taobh, ceann le praghsanna $ 0.10 in aghaidh an galóin níos airde ná an ceann eile - agus bhí an dá ghnóthach chomh gnóthach. Tá mé ag siopadóireacht le haghaidh praghsanna íseal nuair a bhíonn gluaisteáin á gceannach agam, agus d'fhág mé an dealership i gcónaí go raibh rud éigin nach raibh a fhios agam - ar bhealach éigin, ar bhealach éigin, go raibh an díoltóir imithe orm. An rud is measa ar fad, mar díoltóir féin, le linn ordú a theastaíonn uaim go mór le haghaidh mo ghnó déantúsaíochta, laghdaigh mé an praghas mé féin - gan é a iarraidh! (Fuair ​​mé an t-ordú, agus chaill airgead go pras air.)

Tá adage ann go bhfuil an deis seo ag teacht ar bhealach difriúil ná gach duine eile agus go mbaineann sé le hidirghabháil ar phraghas. Is straitéis éadóchasach é atá ann, rud a fhágann go dtiocfaidh bíseach síos ar ioncam agus ar bhrabúis, mar shocrú ar phraghsanna Íseal, Íseal agus Íochtarach a mheallann na custaiméirí is inmhianaithe. Ar chiall, ciallaíonn iomaíocht ar phraghas go bhfuil rath sainmhínithe mar a bhris an ceann deireanach le dul. Coinníonn sé tú i gcónaí leochaileacht, is bealach mí-oiriúnach mídhásta é chun maireachtáil a thuilleamh.

Mar sin, cad mar gheall ortsa? An bhfuil tú gafa sa gaiste praghas íseal, íseal, Íseal? Nó an sainmhínigh tú do ghnó - agus do luach do chustaiméirí - i dtéarmaí níos brí (agus corrlach)? Níl mé ag tuiscint go ndéanann Low-Dollar Lou athrú ar a mana go "Beidh High-Dollar Hal mar do Palla is Fearr," ach d'fhéadfadh sé gur chustaiméirí éagsúla a mheall é - agus d'éirigh sé le maireachtáil níos fearr - dá mbeadh sé dírithe ar rud ar bith seachas praghas .

Poka-Yoke sé: Conas is féidir le feistí truaillithe a chosc earráid dhaonna a chosc

oiriúint

Grúpa George MPine Taninecz(Le caitheamh le Blagadóir Aoi George Taninecz, VP taighde, Grúpa MPI)

Agus mé ag ceannach péire slacks gúna le déanaí, bhí iontas orm an bainisteoir roinne a fheiceáil ag baint úsáide as gléas meabhrach chun an fad pant a mharcáil le haghaidh oiriúint. Chuir sé uirlis os cionn-síos, chruthach Y ar an urlár agus i gcoinne chúl mo chas pant.

Ag barr na feiste, mharcáil sé líne ar na brístí, a bunaíodh an fad chun an talamh. Bunaithe ar an líne sin agus an méid sos a theastaigh uaim sna brístí, bheadh ​​a fhios ag an oiriúint cá háit a bheadh ​​sé. Poka-yoke do pants.

Tháinig Shigeo Shingo leis an téarma "poka-yoke" ("botún-dhearbhú" nó "cosc earráide neamhfhreagrach" sa tSeapáinis) sna 1960 nuair a dhearadh próisis táirgthe Toyota nach ligfeadh earráid dhaonna: "A phoka-oke feabhsaítear feiste i bhfoirm jig nó daingneáin a chabhraíonn le táirge inghlactha 100 faoin gcéad a bhaint amach trí mhaolú a dhéanamh ar lochtanna. "[1]

Chonaic mé agus d'úsáid mé gléas poke-uachta níos mó ná ceithre scór bliain ó shin. Gach cúpla bliain, gheobhaidh mo dhaid, a bhí ina oibrithe cruach, seachtaine 13 de laethanta saoire. Is minic a ghlac sé an bloc ama seo i rith an tsamhraidh chun dul i ngleic le tionscadal tí. I 1973, ba é an post a bheadh ​​i dteagmháil taobh istigh alúmanaim lenár dtigh. Ba é a fhoireann domsa, mo dheartháir, agus ceann de mo dheirfiúracha (mo dheirfiúr eile, a bhí ina dhuine fásta, a cailleadh as an spraoi).

Socraigh mo dhaidí an tsraith chéanna den taobhlach atá i bhfeidhm ag baint úsáide as leibhéal agus modhanna eile, ag cur a chuid ama chun é a fháil díreach. Ansin, leis an gcéad ag gabháil leis, bheadh ​​gach duine againn ag gabháil lenár ngléas poke-ioc, a bhí ina phíosa adhmaid, a chruthaíodh mar L. D'éirigh leis an cos gearr, cothrománach leithead bun an taobhlach, agus barr bhunaigh an fad ingearach an t-achar ingearach don chéad phíosa taobhlach eile. Ba mhaith linn ár bhfeistí a bhrú i gcoinne an taobhlach ceangailte agus os a chionn, an chuid eile den taobhlach ar bharr an adhmaid a scíth a ligean, agus d'éagfadh mo dhaid an píosa breá suite i bhfeidhm.

Fiú amháin leis an uirlis chliste dearbhaithe botún, ghlac sé le tamall an-mhaith le haghaidh duine fásta amháin agus trí dhéagóirí a bheith taobh le teach. Ar an drochuair, b'é samhradh éisteachtaí an Watergate é freisin. Nuair a thosaigh craolta na gréasán, glaodh mo dhaid go dtiocfaidh sé chun féachaint air. Is é an Seanadóir Sam Ervin, a bhí i gceannas ar Choiste Uisce an Gheata Uisce, atá fós ag teastáil uaim a chomhcheangal fós.

Ó shamhraidh an tsamhraidh sin, feicthe agam go leor de na fógraí:

  • I monarchana déantúsaíochta, i gcás ina gcuireann feistí cosc ​​ar fhostaithe ó mheaisíní a bhaint amach agus iad féin a dhiúltú nó oibrithe a stopadh ón gcuid mícheart a roghnú nó páirt a ghlacadh sa suíomh nó ar an modh mícheart.
  • I bhfoirgnimh, i gcás nach dúnfar doirse an t-ardaitheoir má bhíonn duine idir na doirse, ní bheidh sé oscailte má tá an t-ardaitheoir ag bogadh, nó ní ghlacfaidh an t-ardaitheoir más mó ná meáchan daoine laistigh den ardaitheoir ná teorainn shábháilte.
  • I mo theach, nuair nach reáchtálfar an ní mura rud é go ndúnfar an doras, ní dhéanfar an gearrthóir a ghearradh mura rud é go mbeidh an barra sábháilteachta i mbun oibre, agus ní bheidh an doras garáiste níos ísle má léiríonn braiteoir go bhfuil rud ar a bhealach.

Ba mhaith liom go mbainfí modhanna dearfacha ar botún a úsáid le haghaidh fadhbanna eile, níos mó agus deireadh a chur le torthaí tubaisteacha. Samhlaigh más féidir leat pok a chur i bhfeidhma-ochartha chun cosc ​​a chur ar dhaoine atá ag fulaingt agus ag mothú daoine ach toisc nach féidir leo cúram sláinte a thabhairt. Nó stop a chur le hiarmhairtí olc ó stocáil a dhéanamh ar airm uathoibríoch agus mar a mharú mórán de shibhialtaigh neamh-armtha.

B'fhéidir gur féidir linn. Ar ndóigh, ba mhaith le dioscúrsaí oscailte, macánta agus sibhialta a bheith ag teastáil ar na buntáistí a chur i bhfeidhm. Éilimh réitigh fadhb réitigh. An bhfuil muid sásta iarracht?

[1] Shigeo Shingo, arna aistriú ag Andrew P. Dillon, Staidéar ar an gCóras Táirgeachta Toyota, Press Productivity, Nua-Eabhrac, 1989.

Honda ag na huimhreacha

Craobhchomórtais domhan Honda superbike

(Le héisteacht le Blagadóir Aoi Ned Hill, Eacnamaí Aon Lámh agus ollamh riaracháin phoiblí agus pleanáil chathair & réigiúnach ag Coláiste Poiblí John Glenn, Ollscoil Stáit Ohio Ned HillGnóthaí, faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

Bhí Honda ar eolas i gcónaí as a stíl bhainistíochta beacht; go deimhin, d'fhéadfá a rá go ndéanann siad gach rud go liteartha ag na huimhreacha: Na cúiseanna 3, na Creidimh Bunúsacha 3, na Polasaithe Bainistíochta 5, agus Comhpháirteanna 5 an Spiorad Rásaíochta, a lua ach cúpla. Feicimid conas atá obsession Honda le méadrachtaí léirithe i ráiteas misin éifeachtach agus ar an gcaoi a bhfuil feidhmíocht níos fearr mar thoradh air.

Is Honda Motor Car Company an t-ainm oifigiúil Honda, a thugann onóir a chuid fréamhacha agus an grúpa táirge is mó. Ach ní dhéanann an t-ollmhíoltóir sin cur síos ar an gcuideachta i ndáiríre; Is eagraíocht déantúsaíochta domhanda é Honda a tháirgeann agus a dhíoltar i bhfad níos mó ná mar a dhéantar automobiles:

  • Tá gluaisrothair agus Dublin na cuideachta iomaíoch ar fud an domhain, le níos mó ná ceathrú billiún a dhíoltar ó 1948.
  • Thug Honda Jet i dTuaisceart Carolina a chéad phlána i 2015 go déanach ag baint úsáide as inneall forbartha le GE Aviation.
  • Táirgeann an grúpa cumhachta trealaimh innill ghinearálta, gineadóirí, innill bhád, cothaitheoirí agus trealamh clós. Tá an rannán seo ag bogadh isteach i géincheapadh tí atá ag tiomáint gáis nádúrtha, agus tá an chuideachta ina iomláine ina cheannaire i gcealla breosla.
  • Tá Honda ag forbairt láithreacht i róbataic tionsclaíoch agus soghluaisteachta.

Ar ndóigh, is fiú a iarraidh, mar a mheasann muid misean agus luachanna: An bhfuil rud éigin ann a ghabhann leis an gcuideachta seo le chéile, nó an bhfuil sé ach conglomerate tionsclaíoch eile atá nasctha le hairgeadraí comhroinnte? Níos mó fealsúnachta: Conas a shainaithníonn Honda tairiscintí luach do chustaiméirí agus d'úinéirí ar fud a ardán leathan táirgí? Cad é fíochán nascach corparáideach an ghnólachta agus foinse buntáiste iomaíochta?

Ba mhaith liom a mholadh go n-aontaíonn dhá inniúlacht Honda:

  • Is é an chéad inniúlacht atá dírithe ar tháirge agus teicniúil: Is iad inneall agus córais tiomána atá i gcoitinne do tháirgí agus ranna Honda uile. Tá siad i láthair i ngach ceann dá línte táirge agus feidhmíonn siad mar fhoinsí teicniúla buntáiste iomaíoch.
  • Is é an dara hinniúlacht agus foinse buntáiste iomaíoch cultúr na cuideachta.

Na Seacht Trialacha Misean Ábharthacht agus Éifeachtacht

I gcás aon chuideachta, soláthraíonn seacht ráiteas treoirlínte dá chuid oibríochtaí reatha agus bealach lena todhchaí:

  1. Ráiteas faoi chuspóirí ag míniú cén fáth a bhfuil cuideachta ann.
  2. Ráiteas ar bhuntáiste iomaíoch agus ar inniúlachtaí lárnacha na cuideachta.
  3. Luach tairiscint do chustaiméirí.
  4. Tairiscint luach do úinéirí.
  5. Ráiteas físe a chuireann treoir na cuideachta amach anseo.
  6. Luachanna agus ráiteas eitice a shainmhíníonn cultúr na cuideachta, cuireann sé síos ar an eagraíocht mar áit oibre, agus tá sé dírithe ar fhostaithe.
  7. Tairiscint straitéise, bunaithe ar na tairiscintí luach, a bhaineann le fís na todhchaí le foinsí buntáiste iomaíochta agus luachanna an ionaid oibre le chéile.

Déanfaidh mé ráta ar gach comhpháirt de ráitis maidir le socrú cultúir Honda le rangú ó 1 (íseal) go 5 (ard) de coveralls bán na cuideachta (caithfidh gach comhlachas iad, le haghaidh frith-úsáideora (léiríonn salachar go héasca, ag béim ar timpeallacht oibre glan ) agus coitianta (gach duine le chéile) críocha).

Bímid ag dul trína chéile céim ar chéim.

Tástáil a hAon: An Ráiteas ar Aidhm

Ba chóir don ráiteas cuspóra an chúis a bhfuil cuideachta ann. Chun ráiteas cuspóra Honda a aimsiú, ní mór dúinn trí chuid dá cháipéisí cultúrtha a tharraingt.

Ar dtús báire, is é bunús chultúr Honda a ráiteas fealsúnachta:

"Mar thoradh ar a aisling agus a léiríonn a luachanna, leanfaidh Honda ar aghaidh ag tabhairt dúshláin chun taitneamhachtaí agus spéis a roinnt le custaiméirí agus le pobail ar fud an domhain chun iarracht a bheith ina sochaí cuideachta ag iarraidh a bheith ann."

Aithníonn fealsúnacht uileghabhálach Honda go mbraitheann a maireachtáil ar chustaiméirí a luachann a tháirgí agus a bpobail a luachann a láithreacha agus a bpost gaolmhara. Níl an fhealsúnacht oirbheartaíoch, níor fhorbraíodh é trí mhargaíocht, agus níl sé in am. Mar sin, is cuid de ráiteas é cuspóir.

Tá ráiteas misin na cuideachta domhanda, rud a léiríonn réaltachtaí lorg na cuideachta, agus díríonn sé ar luach a sholáthar dá chustaiméirí:

"Tá dearcadh domhanda á choinneáil againn, táimid tiomanta do tháirgí den chaighdeán is airde a sholáthar, ach ar phraghas réasúnta do shástacht chustaiméirí ar fud an domhain."

IARRATAS! Is tairiscint luach do chustaiméirí é an ráiteas misin seo.

Ar deireadh, tá na teachtaireachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar fhealsúnacht agus misean Honda i bhfeidhm ag The Three Joys. Is iad na Trí Chéile a bhaineann le ceannach, díol agus cruthú náirmí corparáideacha; tá gach cuid de thairiscint luach na cuideachta dá chustaiméirí.

  1. Tá an-áthas ar cheannach "bainte amach trí tháirgí agus seirbhísí a sholáthar a sháraíonn riachtanais agus ionchais gach custaiméara."
  2. Is é an t-áthas a dhíol ná an luach saothair ó tháirgí a dhíol agus a sheirbhísiú agus ó "caidrimh le custaiméir bunaithe ar iontaobhas frithpháirteach a fhorbairt." I bhfís Honda, ag díol naisc fostaithe, déileálaithe agus dáileoirí na cuideachta mar aon lena gcustaiméirí roinnte.
  3. Tarlaíonn an t-áthas a chruthaíonn nuair a bhíonn comhpháirtithe agus soláthraithe Honda páirteach i ndearadh, forbairt, innealtóireacht agus déantúsaíocht táirgí Honda a "níos mó ná ionchais [an chustaiméara]." Ansin "bímid bródúil as post atá déanta go maith."

Cuir isteach arís! Soláthraíonn na Trí Joys sraith normanna a chuireann ráiteas misin Honda i bhfeidhm agus aithníonn siad go bhfuil todhchaí an chorparáide fréamhaithe i gcleachtais ghnó. Ní raibh aon oibrithe sóisialta ná margaitheoirí frustrated páirteach i gcruthú an mhisin.

Fealsúnacht Honda - in éineacht lena ráiteas misin agus arna oibriú ag na Trí Joys - a shásaíonn an chéad agus an tríú cuid de na seacht ráiteas cuspóra agus tairiscintí luach. Tabhair ceithre phéire de chúlraí bán Honda le mo chéad chritéar ar mhaithe leis an gcuideachta.

Tástáil a Dó: An Ráiteas maidir le Buntáiste Iomaíoch

Is é mo dara critéar ráiteas ar bhuntáiste iomaíoch, agus ní féidir leat ráiteas sainráite a fháil. B'fhéidir go bhfuil ráiteas den sórt sin ró-dhlúth agus buíoch don chuideachta. Ina áit sin, tá foinse iomaíochta na cuideachta le feiceáil ina línte táirge agus ag brath ar thaighde feidhmithe. Tá buntáiste iomaíoch Honda ina saineolas taighde i gcórais inneall agus tiomána agus forbairt táirgí ar fud a chuid taighde.

Tagann sampla ó cheann de na línte táirge is nua de chuid na cuideachta, Honda Aircraft Company. Is é an t-aonad gnó seo toradh iarracht 30 bliain chun scaird paisinéirí éadromaitheach a chruthú, agus léiríonn sé an nasc idir fhealsúnacht treorach na cuideachta agus a fhorbairt táirgí. Is é Michimasa Fujino, innealtóir a bhí mar chuid den fhoireann taighde bunaidh i lár na 1980s, anois uachtarán agus POF an aonaid ghnó. Chuidigh sé leis an infheistíocht maireachtáil ar shocruithe teicniúla agus eacnamaíocha ag baint leis an tionscadal d'iarrachtaí na cuideachta nuálaíocht a aithint, nó aisling. Tá an roinn ann mar gheall ar thionscnamh agus scileanna Fujino, agus maireann sé mar gheall ar thacaíocht straitéiseach na cuideachta, go háirithe tríd an gCúlú Mór agus timpiste an mhargaidh aerárthaigh phríobháideach. "Ní mór go mbeadh fad saoil ag cuideachta," a deir sé ar a shainordú straitéiseach. "Táimid ag breathnú ar bhlianta 20 nó fiú 50 bliain d'fhás Honda san fhadtéarma. D'fhonn an cineál maireachtála sin a bheith acu, ní mór dúinn infheistíocht a dhéanamh [in] ár dtodhchaí. "

Tuilleann Honda cúig chúlra chun an dara critéar a chomhlíonadh trína ghníomhartha agus na hinfheistíochtaí, ní trína focail.

Tástáil a Trí: An Togra Luach do Chustaiméirí

Déantar cúpla an ráiteas misin leis na Trí Joys agus tairiscint luach soiléir do chustaiméirí: Táirgí agus seirbhísí a sholáthar a sháraíonn riachtanais agus ionchais gach custaiméara ar phraghsanna réasúnta a ghineann sástacht chustaiméirí ar fud an domhain.

Cúig chúlra bán ar chumas Honda tairiscint luach a chur ar fáil dá custaiméirí, arb é an tríú tástáil é.

Tástáil a Ceathair: An Togra Luach d'Úinéirí

Níl aon ráiteas sainráite ann maidir leis an tairiscint luach a thugann Honda dá úinéirí. Fágann sé seo a chumarsáid dhíreach le scairshealbhóirí. Mar sin féin, déantar dámhachtainí cúlghabhála a dhiaidh sin mar gheall ar Honda le tuiscint an luach sin ina ráitis.

Cad é fís na cuideachta dá todhchaí? Níl liosta shonrach de tháirgí, teicneolaíochtaí nó infheistíochtaí ann. Ina áit sin, is treoir gan uaim é do bhainistíocht agus d'infheisteoirí ina chúig Bheartais Bainistíochta, atá ina meascán de ráitis luach an Oirthir agus an Iarthair:

  1. Lean ar aghaidh i gcónaí le hiarmhachas agus óige.
  2. Meas ar theoiric fhuaim, smaointe úra a fhorbairt, agus an t-am is éifeachtaí a bhaint as an am.
  3. Bain sult as an obair agus cumarsáid oscailte a spreagadh.
  4. Déan iarracht i gcónaí ar shreabhadh comhchuí oibre.
  5. Tabhair aire do luach na taighde agus na hiarrachtaí.

Is meascán de na treoirlínte iad na polasaithe bainistíochta maidir le conas post an lae inniu a dhéanamh trí thacaíocht a thabhairt do chumarsáid oscailte agus sreabhadh comhchuí oibre a chur chun cinn, agus aird a thabhairt ar phost an lae amárach. Caithfear dul i dteagmháil le hobair an lae amárach le "uaillmhian agus óige" agus atá bunaithe ar thaighde, ar fhorbairt agus ar riosca: "Teoiric fuaime a urramú, smaointe úra a fhorbairt" agus "Cuir i gcuimhne ar luach na taighde agus na n-iarrachtaí." An bhéim ar an amárach Tá an post á threisiú ag an áthas a chruthaíonn.

Cé nach bhfuil teanga na Polasaithe Bainistíochta i dteagmháil le Meiriceá Thuaidh, is é an t-intinn atá an-phéinteáilte. Téann sé i ngleic le hobair an lae inniu a bhaint amach sa tríú agus sa cheathrú precepts-spreagadh ionad oibre comhchuí bunaithe ar chumarsáid oscailte. Is cuid de luachanna é seo agus geilleann eiticí d'fhostaithe Honda.

Baineann na polasaithe bainistíochta eile le hobair an lae amárach: Bí uaillmhianach agus smaointe nua a fhorbairt a bhaineann le taighde agus le glacadh rioscaí. Tá Honda ag súil le bheith ina chuideachta nuálaíochta. Bronntar trí chúlra ar an gceathrú critéar maidir le tairiscint luach a dhéanamh ar úinéireacht toisc nach bhfuil Honda ach leideanna gur cuideachta a tógadh don fhadtréimhse; níl sé dírithe go hiomlán ar aischur an chéad ráithe.

Tástáil a Cúig: An Ráiteas Fís

Tá an cúigiú tástáil go sainráite faoi threoshuíomh cuideachta amach anseo. I gcás Honda, tagann an bunús ó thrí cinn de na Polasaithe Bainistíochta agus tagann na tairbheacha as sraith prionsabail a bhaineann go dlúth leis an bhforasoir, an tUasal Soichiro Honda, ar a dtugtar an Spiorad Rásaíochta.

Tá baint ag an Spiorad Rásaíochta go díreach le taithí luath an Uasail Honda i rásaíocht gluaisrothar. Thug sé faoi deara gur cuid de gach foireann rásaíochta iomaíochta é an paisean, agus gur theastaigh uaim an paisean céanna a bheith i gcroílár na cuideachta. Tá cúig chomhpháirt ann leis an Spiorad Rásaíochta:

  1. Faigh an dúshlán: Feabhsaíonn iomaíocht a lorg feidhmíocht an dá chuid aonair agus an chuideachta.
  2. Bí réidh le himeacht: Tá am tosaithe ag gach rása - réidh a dhéanamh sula dtéann an gunna amach.
  3. Obair Foirne: Bíonn foirne ag baint le rásaí, ní hamháin an tiománaí. Sainmhíníonn Honda seo mar chéile: tá an tiománaí, an fhoireann agus an meaisín ríthábhachtach.
  4. Freagra tapa: Bí réidh le fadhbanna a thuar a thuar i gcónaí.
  5. Buaileann an buaiteoir go léir: Is é an t-aon sprioc a bhuaigh.

Tosaíonn treoshuíomh na cuideachta sa todhchaí le dúshlán an Spiorad Rásaíochta a lorg, agus na Beartais Bhainistíochta ina dhiaidh sin uaillmhian, agus an teoiric fhuaim agus na smaointe úra a dhíriú, chomh maith le meas ar thaighde. Tá gach ceann de seo faoi thiomáint ag na aisling a luaitear i bhfealsúnacht uileghabhálach na cuideachta. Cúig foriomlán don chúigiú critéar.

Tástáil a Sé: An Ráiteas Luachanna agus Eitice

Díríonn an séú tástáil ar luachanna san ionad oibre agus ar eitic ghnó na cuideachta. Cuireann Creideamh Bunúsacha Honda le Polasaithe Bainistíochta na cuideachta a bhaineann lena lucht oibre. Tríonna de na ráitis atá sna Creidimh faoi chaidrimh na cuideachta lena fostaithe. Deir Honda go bhfuil na trí noirm seo le meas ar dhaoine aonair:

  • Spreagtar an tionscnamh chun gníomhú, chomh maith le freagracht a ghlacadh as torthaí na ngníomhartha sin.
  • Déantar comhionannas a shainmhíniú mar dhifríochtaí agus cearta aonair deiseanna a aithint agus a urramú.
  • Is éard atá i gceist le hiarrachtaí a bheith bunaithe ar ghníomhaíocht: "cuidiú le daoine eile a bheith easnamhach, ag glacadh le cabhair nuair atá muid easnamhach, ár n-eolas a roinnt, agus iarracht dhílis a dhéanamh chun ár bhfreagrachtaí a chomhlíonadh."

Luachanna Honda tionscnamh, uaillmhian, comhionannas, agus muinín in ionad oibre comhchuí tógtha ar chumarsáid oscailte. Bronnadh cúig chúlra chun an séú critéar maidir le luachanna agus eitic a chomhlíonadh.

Tástáil a Seacht: An Togra Straitéise

Is éard atá i gcloch cloiche chultúr corparáideach Honda tiomantas d'fheabhsú leanúnach agus d'oibríochtaí leanúnacha. Ach ní léirítear go díreach é seo i ráitis fealsúnachta na cuideachta. Tacaíonn an Beartas Bainistíochta le "sreabhadh comhchuí oibre," úsáid éifeachtach ama a dhéanamh, chomh maith le creideamh bunúsach i ngach comhlachta a bhíonn freagrach as a gcuid gníomhartha. Is iad seo gach gné den táirgeadh lean.

Cé chomh maith a dhéanann Honda le tairiscint straitéise úsáideach a thógáil a bhfuil tacú láidir de luachanna bainistíochta ann? Tá Fealsúnacht Honda, The Three Joys, na Creidimh Bunúsacha agus an Spiorad Rásaíochta mar phrionsabail threoracha a bhaineann go dlúth leis an Uasal Honda. Is comhpháirteanna ríthábhachtacha iad na rudaí a d'fhéadfaí a bheith ar a dtugtar scéal tionscnaimh na cuideachta nó an miotas bunaidh agus baineadh úsáid astu nuair a bhí an chuma ar an gcuideachta a bhealach a chailliúint. Thóg an tUasal Honda a chuideachta ar fud tairiscint straitéise marthanach-an spiorad rásaíochta. Níl sé oiriúnach ach an critéar seo a dhréachtú le ceithre phéire go leith de chliabhracha bán marthanach Honda. Tar éis an tsaoil, tá seomra le feabhsú i gcónaí.

OK, Ach Cén fáth a bhfuil an White Coveralls?

Cén fáth a bhfuil na fáltais bána? Tá siad mar chuid de chultúr na cuideachta agus déantar as a gcreideamh bunúsach maidir le comhionannas. Níl páirceáil fhorchoimeádta ag Honda, glactar leis na fostaithe a chuid fostaithe, agus caithfidh gach oibrí - fiú a POF, comhpháirtithe taighde agus forbartha, agus a gcuntasóirí - clúdaigh bhána a chaitheamh le cnaipí clúdaithe. Bhí sé seo ina turraing ar oibrithe na SA nuair a thosaigh Honda Americas Manufacturing ag táirgeadh.

Tugann Honda trí mhíniú don traidisiún:

  • Déanann ráitis fhisiceacha ráitis fhisiceacha ar léimíní bána faoin timpeallacht oibre, déantúsaíocht nua-aimseartha, agus cáilíocht an táirge críochnaithe. Bíonn éide bán ag stain agus taispeánann sé dirt. Freastalaíonn siad ar chreid Honda go dtagann "táirgí maithe ó áiteanna oibre glan".
  • Is siombailí iad faoin timpeallacht oibre déantúsaíochta ag Honda. Coiscíonn na cnaipí clúdaithe scratches ar chríochnú na dtáirgí - agus béim a leagan ar thábhacht na sonraí i gcáilíocht.
  • Ar deireadh, is é an t-aonfhoirm ráiteas faoi chomhionannas agus ar fhoireann. Deir Honda go samhlaíonn an outfit bán comhionannas gach duine ag Honda chun tóir ar spriocanna na cuideachta.

Nuair a d'oscail Honda a chuid oibríochtaí déantúsaíochta SAM i Marysville, Ohio, sna 1980s, rinne an t-léim agus an easpa bainistíochta bainistíochta ráiteas amháin eile d'oibrithe ionchasacha: ní raibh Honda mar an gcéanna le comhlacht carr-cheanncheathrú na Stát Aontaithe. Ag an am, ba rud an-mhaith é seo - cé gur fhoghlaim daoine eile ó shampla Honda ó shin.