Honda ag na huimhreacha

Craobhchomórtais domhan Honda superbike

(Le héisteacht le Blagadóir Aoi Ned Hill, Eacnamaí Aon Lámh agus ollamh riaracháin phoiblí agus pleanáil chathair & réigiúnach ag Coláiste Poiblí John Glenn, Ollscoil Stáit Ohio Ned HillGnóthaí, faoi thiomáint ag an Grúpa MPI)

Bhí Honda ar eolas i gcónaí as a stíl bhainistíochta beacht; go deimhin, d'fhéadfá a rá go ndéanann siad gach rud go liteartha ag na huimhreacha: Na cúiseanna 3, na Creidimh Bunúsacha 3, na Polasaithe Bainistíochta 5, agus Comhpháirteanna 5 an Spiorad Rásaíochta, a lua ach cúpla. Feicimid conas atá obsession Honda le méadrachtaí léirithe i ráiteas misin éifeachtach agus ar an gcaoi a bhfuil feidhmíocht níos fearr mar thoradh air.

Is Honda Motor Car Company an t-ainm oifigiúil Honda, a thugann onóir a chuid fréamhacha agus an grúpa táirge is mó. Ach ní dhéanann an t-ollmhíoltóir sin cur síos ar an gcuideachta i ndáiríre; Is eagraíocht déantúsaíochta domhanda é Honda a tháirgeann agus a dhíoltar i bhfad níos mó ná mar a dhéantar automobiles:

  • Tá gluaisrothair agus Dublin na cuideachta iomaíoch ar fud an domhain, le níos mó ná ceathrú billiún a dhíoltar ó 1948.
  • Thug Honda Jet i dTuaisceart Carolina a chéad phlána i 2015 go déanach ag baint úsáide as inneall forbartha le GE Aviation.
  • Táirgeann an grúpa cumhachta trealaimh innill ghinearálta, gineadóirí, innill bhád, cothaitheoirí agus trealamh clós. Tá an rannán seo ag bogadh isteach i géincheapadh tí atá ag tiomáint gáis nádúrtha, agus tá an chuideachta ina iomláine ina cheannaire i gcealla breosla.
  • Tá Honda ag forbairt láithreacht i róbataic tionsclaíoch agus soghluaisteachta.

Ar ndóigh, is fiú a iarraidh, mar a mheasann muid misean agus luachanna: An bhfuil rud éigin ann a ghabhann leis an gcuideachta seo le chéile, nó an bhfuil sé ach conglomerate tionsclaíoch eile atá nasctha le hairgeadraí comhroinnte? Níos mó fealsúnachta: Conas a shainaithníonn Honda tairiscintí luach do chustaiméirí agus d'úinéirí ar fud a ardán leathan táirgí? Cad é fíochán nascach corparáideach an ghnólachta agus foinse buntáiste iomaíochta?

Ba mhaith liom a mholadh go n-aontaíonn dhá inniúlacht Honda:

  • Is é an chéad inniúlacht atá dírithe ar tháirge agus teicniúil: Is iad inneall agus córais tiomána atá i gcoitinne do tháirgí agus ranna Honda uile. Tá siad i láthair i ngach ceann dá línte táirge agus feidhmíonn siad mar fhoinsí teicniúla buntáiste iomaíoch.
  • Is é an dara hinniúlacht agus foinse buntáiste iomaíoch cultúr na cuideachta.

Na Seacht Trialacha Misean Ábharthacht agus Éifeachtacht

I gcás aon chuideachta, soláthraíonn seacht ráiteas treoirlínte dá chuid oibríochtaí reatha agus bealach lena todhchaí:

  1. Ráiteas faoi chuspóirí ag míniú cén fáth a bhfuil cuideachta ann.
  2. Ráiteas ar bhuntáiste iomaíoch agus ar inniúlachtaí lárnacha na cuideachta.
  3. Luach tairiscint do chustaiméirí.
  4. Tairiscint luach do úinéirí.
  5. Ráiteas físe a chuireann treoir na cuideachta amach anseo.
  6. Luachanna agus ráiteas eitice a shainmhíníonn cultúr na cuideachta, cuireann sé síos ar an eagraíocht mar áit oibre, agus tá sé dírithe ar fhostaithe.
  7. Tairiscint straitéise, bunaithe ar na tairiscintí luach, a bhaineann le fís na todhchaí le foinsí buntáiste iomaíochta agus luachanna an ionaid oibre le chéile.

Déanfaidh mé ráta ar gach comhpháirt de ráitis maidir le socrú cultúir Honda le rangú ó 1 (íseal) go 5 (ard) de coveralls bán na cuideachta (caithfidh gach comhlachas iad, le haghaidh frith-úsáideora (léiríonn salachar go héasca, ag béim ar timpeallacht oibre glan ) agus coitianta (gach duine le chéile) críocha).

Bímid ag dul trína chéile céim ar chéim.

Tástáil a hAon: An Ráiteas ar Aidhm

Ba chóir don ráiteas cuspóra an chúis a bhfuil cuideachta ann. Chun ráiteas cuspóra Honda a aimsiú, ní mór dúinn trí chuid dá cháipéisí cultúrtha a tharraingt.

Ar dtús báire, is é bunús chultúr Honda a ráiteas fealsúnachta:

"Mar thoradh ar a aisling agus a léiríonn a luachanna, leanfaidh Honda ar aghaidh ag tabhairt dúshláin chun taitneamhachtaí agus spéis a roinnt le custaiméirí agus le pobail ar fud an domhain chun iarracht a bheith ina sochaí cuideachta ag iarraidh a bheith ann."

Aithníonn fealsúnacht uileghabhálach Honda go mbraitheann a maireachtáil ar chustaiméirí a luachann a tháirgí agus a bpobail a luachann a láithreacha agus a bpost gaolmhara. Níl an fhealsúnacht oirbheartaíoch, níor fhorbraíodh é trí mhargaíocht, agus níl sé in am. Mar sin, is cuid de ráiteas é cuspóir.

Tá ráiteas misin na cuideachta domhanda, rud a léiríonn réaltachtaí lorg na cuideachta, agus díríonn sé ar luach a sholáthar dá chustaiméirí:

"Tá dearcadh domhanda á choinneáil againn, táimid tiomanta do tháirgí den chaighdeán is airde a sholáthar, ach ar phraghas réasúnta do shástacht chustaiméirí ar fud an domhain."

IARRATAS! Is tairiscint luach do chustaiméirí é an ráiteas misin seo.

Ar deireadh, tá na teachtaireachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar fhealsúnacht agus misean Honda i bhfeidhm ag The Three Joys. Is iad na Trí Chéile a bhaineann le ceannach, díol agus cruthú náirmí corparáideacha; tá gach cuid de thairiscint luach na cuideachta dá chustaiméirí.

  1. Tá an-áthas ar cheannach "bainte amach trí tháirgí agus seirbhísí a sholáthar a sháraíonn riachtanais agus ionchais gach custaiméara."
  2. Is é an t-áthas a dhíol ná an luach saothair ó tháirgí a dhíol agus a sheirbhísiú agus ó "caidrimh le custaiméir bunaithe ar iontaobhas frithpháirteach a fhorbairt." I bhfís Honda, ag díol naisc fostaithe, déileálaithe agus dáileoirí na cuideachta mar aon lena gcustaiméirí roinnte.
  3. Tarlaíonn an t-áthas a chruthaíonn nuair a bhíonn comhpháirtithe agus soláthraithe Honda páirteach i ndearadh, forbairt, innealtóireacht agus déantúsaíocht táirgí Honda a "níos mó ná ionchais [an chustaiméara]." Ansin "bímid bródúil as post atá déanta go maith."

Cuir isteach arís! Soláthraíonn na Trí Joys sraith normanna a chuireann ráiteas misin Honda i bhfeidhm agus aithníonn siad go bhfuil todhchaí an chorparáide fréamhaithe i gcleachtais ghnó. Ní raibh aon oibrithe sóisialta ná margaitheoirí frustrated páirteach i gcruthú an mhisin.

Fealsúnacht Honda - in éineacht lena ráiteas misin agus arna oibriú ag na Trí Joys - a shásaíonn an chéad agus an tríú cuid de na seacht ráiteas cuspóra agus tairiscintí luach. Tabhair ceithre phéire de chúlraí bán Honda le mo chéad chritéar ar mhaithe leis an gcuideachta.

Tástáil a Dó: An Ráiteas maidir le Buntáiste Iomaíoch

Is é mo dara critéar ráiteas ar bhuntáiste iomaíoch, agus ní féidir leat ráiteas sainráite a fháil. B'fhéidir go bhfuil ráiteas den sórt sin ró-dhlúth agus buíoch don chuideachta. Ina áit sin, tá foinse iomaíochta na cuideachta le feiceáil ina línte táirge agus ag brath ar thaighde feidhmithe. Tá buntáiste iomaíoch Honda ina saineolas taighde i gcórais inneall agus tiomána agus forbairt táirgí ar fud a chuid taighde.

Tagann sampla ó cheann de na línte táirge is nua de chuid na cuideachta, Honda Aircraft Company. Is é an t-aonad gnó seo toradh iarracht 30 bliain chun scaird paisinéirí éadromaitheach a chruthú, agus léiríonn sé an nasc idir fhealsúnacht treorach na cuideachta agus a fhorbairt táirgí. Is é Michimasa Fujino, innealtóir a bhí mar chuid den fhoireann taighde bunaidh i lár na 1980s, anois uachtarán agus POF an aonaid ghnó. Chuidigh sé leis an infheistíocht maireachtáil ar shocruithe teicniúla agus eacnamaíocha ag baint leis an tionscadal d'iarrachtaí na cuideachta nuálaíocht a aithint, nó aisling. Tá an roinn ann mar gheall ar thionscnamh agus scileanna Fujino, agus maireann sé mar gheall ar thacaíocht straitéiseach na cuideachta, go háirithe tríd an gCúlú Mór agus timpiste an mhargaidh aerárthaigh phríobháideach. "Ní mór go mbeadh fad saoil ag cuideachta," a deir sé ar a shainordú straitéiseach. "Táimid ag breathnú ar bhlianta 20 nó fiú 50 bliain d'fhás Honda san fhadtéarma. D'fhonn an cineál maireachtála sin a bheith acu, ní mór dúinn infheistíocht a dhéanamh [in] ár dtodhchaí. "

Tuilleann Honda cúig chúlra chun an dara critéar a chomhlíonadh trína ghníomhartha agus na hinfheistíochtaí, ní trína focail.

Tástáil a Trí: An Togra Luach do Chustaiméirí

Déantar cúpla an ráiteas misin leis na Trí Joys agus tairiscint luach soiléir do chustaiméirí: Táirgí agus seirbhísí a sholáthar a sháraíonn riachtanais agus ionchais gach custaiméara ar phraghsanna réasúnta a ghineann sástacht chustaiméirí ar fud an domhain.

Cúig chúlra bán ar chumas Honda tairiscint luach a chur ar fáil dá custaiméirí, arb é an tríú tástáil é.

Tástáil a Ceathair: An Togra Luach d'Úinéirí

Níl aon ráiteas sainráite ann maidir leis an tairiscint luach a thugann Honda dá úinéirí. Fágann sé seo a chumarsáid dhíreach le scairshealbhóirí. Mar sin féin, déantar dámhachtainí cúlghabhála a dhiaidh sin mar gheall ar Honda le tuiscint an luach sin ina ráitis.

Cad é fís na cuideachta dá todhchaí? Níl liosta shonrach de tháirgí, teicneolaíochtaí nó infheistíochtaí ann. Ina áit sin, is treoir gan uaim é do bhainistíocht agus d'infheisteoirí ina chúig Bheartais Bainistíochta, atá ina meascán de ráitis luach an Oirthir agus an Iarthair:

  1. Lean ar aghaidh i gcónaí le hiarmhachas agus óige.
  2. Meas ar theoiric fhuaim, smaointe úra a fhorbairt, agus an t-am is éifeachtaí a bhaint as an am.
  3. Bain sult as an obair agus cumarsáid oscailte a spreagadh.
  4. Déan iarracht i gcónaí ar shreabhadh comhchuí oibre.
  5. Tabhair aire do luach na taighde agus na hiarrachtaí.

Is meascán de na treoirlínte iad na polasaithe bainistíochta maidir le conas post an lae inniu a dhéanamh trí thacaíocht a thabhairt do chumarsáid oscailte agus sreabhadh comhchuí oibre a chur chun cinn, agus aird a thabhairt ar phost an lae amárach. Caithfear dul i dteagmháil le hobair an lae amárach le "uaillmhian agus óige" agus atá bunaithe ar thaighde, ar fhorbairt agus ar riosca: "Teoiric fuaime a urramú, smaointe úra a fhorbairt" agus "Cuir i gcuimhne ar luach na taighde agus na n-iarrachtaí." An bhéim ar an amárach Tá an post á threisiú ag an áthas a chruthaíonn.

Cé nach bhfuil teanga na Polasaithe Bainistíochta i dteagmháil le Meiriceá Thuaidh, is é an t-intinn atá an-phéinteáilte. Téann sé i ngleic le hobair an lae inniu a bhaint amach sa tríú agus sa cheathrú precepts-spreagadh ionad oibre comhchuí bunaithe ar chumarsáid oscailte. Is cuid de luachanna é seo agus geilleann eiticí d'fhostaithe Honda.

Baineann na polasaithe bainistíochta eile le hobair an lae amárach: Bí uaillmhianach agus smaointe nua a fhorbairt a bhaineann le taighde agus le glacadh rioscaí. Tá Honda ag súil le bheith ina chuideachta nuálaíochta. Bronntar trí chúlra ar an gceathrú critéar maidir le tairiscint luach a dhéanamh ar úinéireacht toisc nach bhfuil Honda ach leideanna gur cuideachta a tógadh don fhadtréimhse; níl sé dírithe go hiomlán ar aischur an chéad ráithe.

Tástáil a Cúig: An Ráiteas Fís

Tá an cúigiú tástáil go sainráite faoi threoshuíomh cuideachta amach anseo. I gcás Honda, tagann an bunús ó thrí cinn de na Polasaithe Bainistíochta agus tagann na tairbheacha as sraith prionsabail a bhaineann go dlúth leis an bhforasoir, an tUasal Soichiro Honda, ar a dtugtar an Spiorad Rásaíochta.

Tá baint ag an Spiorad Rásaíochta go díreach le taithí luath an Uasail Honda i rásaíocht gluaisrothar. Thug sé faoi deara gur cuid de gach foireann rásaíochta iomaíochta é an paisean, agus gur theastaigh uaim an paisean céanna a bheith i gcroílár na cuideachta. Tá cúig chomhpháirt ann leis an Spiorad Rásaíochta:

  1. Faigh an dúshlán: Feabhsaíonn iomaíocht a lorg feidhmíocht an dá chuid aonair agus an chuideachta.
  2. Bí réidh le himeacht: Tá am tosaithe ag gach rása - réidh a dhéanamh sula dtéann an gunna amach.
  3. Obair Foirne: Bíonn foirne ag baint le rásaí, ní hamháin an tiománaí. Sainmhíníonn Honda seo mar chéile: tá an tiománaí, an fhoireann agus an meaisín ríthábhachtach.
  4. Freagra tapa: Bí réidh le fadhbanna a thuar a thuar i gcónaí.
  5. Buaileann an buaiteoir go léir: Is é an t-aon sprioc a bhuaigh.

Tosaíonn treoshuíomh na cuideachta sa todhchaí le dúshlán an Spiorad Rásaíochta a lorg, agus na Beartais Bhainistíochta ina dhiaidh sin uaillmhian, agus an teoiric fhuaim agus na smaointe úra a dhíriú, chomh maith le meas ar thaighde. Tá gach ceann de seo faoi thiomáint ag na aisling a luaitear i bhfealsúnacht uileghabhálach na cuideachta. Cúig foriomlán don chúigiú critéar.

Tástáil a Sé: An Ráiteas Luachanna agus Eitice

Díríonn an séú tástáil ar luachanna san ionad oibre agus ar eitic ghnó na cuideachta. Cuireann Creideamh Bunúsacha Honda le Polasaithe Bainistíochta na cuideachta a bhaineann lena lucht oibre. Tríonna de na ráitis atá sna Creidimh faoi chaidrimh na cuideachta lena fostaithe. Deir Honda go bhfuil na trí noirm seo le meas ar dhaoine aonair:

  • Spreagtar an tionscnamh chun gníomhú, chomh maith le freagracht a ghlacadh as torthaí na ngníomhartha sin.
  • Déantar comhionannas a shainmhíniú mar dhifríochtaí agus cearta aonair deiseanna a aithint agus a urramú.
  • Is éard atá i gceist le hiarrachtaí a bheith bunaithe ar ghníomhaíocht: "cuidiú le daoine eile a bheith easnamhach, ag glacadh le cabhair nuair atá muid easnamhach, ár n-eolas a roinnt, agus iarracht dhílis a dhéanamh chun ár bhfreagrachtaí a chomhlíonadh."

Luachanna Honda tionscnamh, uaillmhian, comhionannas, agus muinín in ionad oibre comhchuí tógtha ar chumarsáid oscailte. Bronnadh cúig chúlra chun an séú critéar maidir le luachanna agus eitic a chomhlíonadh.

Tástáil a Seacht: An Togra Straitéise

Is éard atá i gcloch cloiche chultúr corparáideach Honda tiomantas d'fheabhsú leanúnach agus d'oibríochtaí leanúnacha. Ach ní léirítear go díreach é seo i ráitis fealsúnachta na cuideachta. Tacaíonn an Beartas Bainistíochta le "sreabhadh comhchuí oibre," úsáid éifeachtach ama a dhéanamh, chomh maith le creideamh bunúsach i ngach comhlachta a bhíonn freagrach as a gcuid gníomhartha. Is iad seo gach gné den táirgeadh lean.

Cé chomh maith a dhéanann Honda le tairiscint straitéise úsáideach a thógáil a bhfuil tacú láidir de luachanna bainistíochta ann? Tá Fealsúnacht Honda, The Three Joys, na Creidimh Bunúsacha agus an Spiorad Rásaíochta mar phrionsabail threoracha a bhaineann go dlúth leis an Uasal Honda. Is comhpháirteanna ríthábhachtacha iad na rudaí a d'fhéadfaí a bheith ar a dtugtar scéal tionscnaimh na cuideachta nó an miotas bunaidh agus baineadh úsáid astu nuair a bhí an chuma ar an gcuideachta a bhealach a chailliúint. Thóg an tUasal Honda a chuideachta ar fud tairiscint straitéise marthanach-an spiorad rásaíochta. Níl sé oiriúnach ach an critéar seo a dhréachtú le ceithre phéire go leith de chliabhracha bán marthanach Honda. Tar éis an tsaoil, tá seomra le feabhsú i gcónaí.

OK, Ach Cén fáth a bhfuil an White Coveralls?

Cén fáth a bhfuil na fáltais bána? Tá siad mar chuid de chultúr na cuideachta agus déantar as a gcreideamh bunúsach maidir le comhionannas. Níl páirceáil fhorchoimeádta ag Honda, glactar leis na fostaithe a chuid fostaithe, agus caithfidh gach oibrí - fiú a POF, comhpháirtithe taighde agus forbartha, agus a gcuntasóirí - clúdaigh bhána a chaitheamh le cnaipí clúdaithe. Bhí sé seo ina turraing ar oibrithe na SA nuair a thosaigh Honda Americas Manufacturing ag táirgeadh.

Tugann Honda trí mhíniú don traidisiún:

  • Déanann ráitis fhisiceacha ráitis fhisiceacha ar léimíní bána faoin timpeallacht oibre, déantúsaíocht nua-aimseartha, agus cáilíocht an táirge críochnaithe. Bíonn éide bán ag stain agus taispeánann sé dirt. Freastalaíonn siad ar chreid Honda go dtagann "táirgí maithe ó áiteanna oibre glan".
  • Is siombailí iad faoin timpeallacht oibre déantúsaíochta ag Honda. Coiscíonn na cnaipí clúdaithe scratches ar chríochnú na dtáirgí - agus béim a leagan ar thábhacht na sonraí i gcáilíocht.
  • Ar deireadh, is é an t-aonfhoirm ráiteas faoi chomhionannas agus ar fhoireann. Deir Honda go samhlaíonn an outfit bán comhionannas gach duine ag Honda chun tóir ar spriocanna na cuideachta.

Nuair a d'oscail Honda a chuid oibríochtaí déantúsaíochta SAM i Marysville, Ohio, sna 1980s, rinne an t-léim agus an easpa bainistíochta bainistíochta ráiteas amháin eile d'oibrithe ionchasacha: ní raibh Honda mar an gcéanna le comhlacht carr-cheanncheathrú na Stát Aontaithe. Ag an am, ba rud an-mhaith é seo - cé gur fhoghlaim daoine eile ó shampla Honda ó shin.